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土信貸屏東佳冬土信貸汽車貸款高雄永安汽車貸款遭遇雙向擠壓皮具制造陷入 微利期
彭甜甜廣東花都、福建泉州、浙江平湖、河北白溝是中國箱包產地中的四根臺柱子，支撐著中國“皮具大國”的稱號。據某皮具協會人士介紹，經過二十餘年的發展，中國皮具業已經發展成為企業數量超過2.6萬傢，從業人員超過200餘萬人，年總產值達600餘億元的大產業，中國的皮具市場每年以30%以上的速度在增長。與皮具市場熱鬧繁榮的局面相比，皮具產業鏈下遊的皮具制造工廠的境況，顯得慘淡許多。在經歷2008年金融危機引發的皮具出口量銳減後，2012年，中國最台新銀行大的皮具集散地珠三角的皮具制造工廠集體滑入“微利”期。做瞭十幾年皮具OEM（貼牌生產）的“老皮客”鄧老板也有些茫然。按照鄧老板的說法，“2012年（利潤）是一片倒”，而2013年，還看不到轉好的希望。皮具工廠正在經歷“訂單數量跟往年差不多，但就是沒錢賺”的尷尬境地。加工利潤急劇下滑“沒錢賺”是《第一財經日報》記者在走訪皮具工廠時，聽到最多的詞。攤開一年的賬本，經歷過“中國皮具發展黃金期”的老板們很是鬱悶。辛苦一年，入口袋的錢還不如往年的一個零頭。說到2005年~2008年皮具制造行業的勝景時，皮具廠的老板們顯得有些陶醉：利潤高，工價低，來錢快。鄧老板做皮具最風光的時候，一年凈入300萬元。從前年開始，年末進到鄧老板口袋裡的錢，一年不如一年。“2011年年末結賬時，進口袋的隻有30萬元。”鄧老板說。實際上，這幾年來，鄧老板的生意跟往年相比，沒有太大的改變：150人左右的生產車間，每個月為紅谷、夢特嬌、金利來、萍果等品牌皮具生產出1萬隻左右的手袋。這幾年，工廠裡接到的訂單沒少，規模沒變，但就是利潤一年比一年少瞭。鄧老板坦言，尤其是2012年，是他開皮具廠入行以來最糟糕的一年。據鄧老板介紹，同村一傢有200來人，在客戶中口碑較好，且做瞭十幾年箱包的老廠在2012年8月份賣掉瞭。這些賣掉的廠都面臨同一個問題：越做越虧。虧本做生意，歷來都是商人的大忌。從皮具廠改行的小朱對記者表示：反正沒錢賺，熬著也沒用。按照業內人士的說法，其實，給品牌做訂單的利潤遠高於做大路貨的利潤。比如，給類似紅谷這樣走專賣店渠道的品牌生產一個皮包，加工費大概為70元，而做大路貨的加工費可能隻有40元左右。雖然做品牌的要求高，但相比之下，利潤也更可觀。有業內人士認為，如今連做品牌加工的皮具廠都沒錢賺，那些做低端代工的小作坊就更加困難瞭。同樣是開真皮手袋廠的黃老板介紹，2009年之前，一個包的純利潤能到25元左右，如今，能達到15元就已經非常不錯瞭。3年間，每個包的利潤下降瞭40%。鄧老板指著隔壁幾傢工廠說，別看現在有些工廠成天亮著燈，每天敲敲打打的，其實，大部分都是在熬。據鄧老板介紹，租用他傢廠房的那傢皮具廠，已經欠租好幾個月瞭。有業內人士表示，2012年，珠三角地區能賺錢的皮具廠不到三分之一。工廠成“夾心層”皮具工廠利潤的急劇下降，與產業鏈上遊皮具市場的行情密不可分。在這些皮具廠老板看來，眼下皮具加工工廠利潤微薄甚至出現虧損的現狀，主要是由於下遊皮具品牌采購價格的增長幅度，趕不上上遊原材料、人力等成本上漲的幅度。從2009年開始，皮具的原材料上漲幅度達30%以上。據黃老板介紹，2009年，花皮的價格為14元~15元，如今稍好點的花皮價格已經漲到21元~25元；一個做皮帶的五金扣，2009年的價格是9元，如今漲到11元~12元。另外，三年間，皮具廠的人工成本翻瞭一倍。皮具工廠的總生產成本，比4年前上漲瞭30%~40%。近3年，皮具產品采購價格的增長幅度和成本增長幅度之間，至少存在10%的差額。鄧老板介紹，皮具采購價格上漲的幅度僅為20%左右。據紅谷皮具負責外單采購的相關負責人介紹，從2009年開始，每個包的采購價格有所提高，但與工廠的成本上漲幅度相比，確實有差距。該負責人表示，他們在終端也不能一下子把價格拉太高，隻能分擔一部分皮具工廠因成本上漲帶來的壓力。有業內人士表示，我國高端皮具市場的話語權，長期被外國品牌把控，本土品牌所爭奪的中端市場，消費者越來越理性，競爭也較激烈，品牌的定價權並不強。做專賣店的本土皮具品牌，在拼質量的同時也在拼價格，假如終端一下子提價太多，產品就容易賣不出去，這是個很實際的問題。因此，面對上遊采購無法給出更大幅度提價，下遊人力、原材料上漲幅度巨大的落差，皮具工廠必須自己承受。開皮具廠12年的張老板介紹，很多小皮具廠的利潤率僅有10%，因此，這10%的差額，幾乎拿走瞭很多小皮具廠的全部利潤。有實力的大廠仍在熬著，鄧老板自嘲道：欲望不能像以前那麼大瞭。畢竟，皮具發展的黃金時期已經過去。用工成本高成主因鄧老板琢磨瞭幾個月，他最後認為，推高皮具制作成本的主要癥結在於：用工成本上升太快。絕大多數皮具廠老板，跟鄧老板有相同的看法。人工成本每年都在上漲，大約每年上漲10%以上，而皮料制作的大部分工藝靠人工完成，人工成本上漲，原材料價格不可避免地會漲價。據鄧老板介紹，2007年，皮具工廠工人的平均工資大概是每月900元，現如今，一個皮具工廠的生手月工資都達到瞭2000元以上。而夏老板翻出來的一份工資賬本顯示，2010年，工廠工人的月平均工資為1500元，2012年，夏老板廠裡工人的月平均工資達到瞭2700元。短短幾年時間，工人工資上漲幅度驚人。夏老板認為，對皮具廠而言，用工成本除瞭每年都在上漲的工人基本工資外，不斷增加的工人福利，也是一筆不可小覷的開支。2005年以前，珠三角地區的工廠對工人實施的是日薪制度，工人的工資跟勞動時間掛鉤，工人上一天班才能拿一天錢。近兩年，珠三角地區的工廠全部都變成瞭月薪制度，工廠老板付給工人的錢不再根據上班時間而定。一個工人薪酬的多少按照工種和熟練程度，按月支付。薪酬制度的改革，讓皮具廠的老板們一邊在抱怨用工成本上漲過快，一邊擔心過完年後招不到工人進場幹活。2010年，大多數皮具廠工人的假期基本上保持在每個月2天的水平，2011年過完春節後，很多皮具廠招不到人，珠三角面臨嚴重的用工荒，一部分工廠為瞭快速招到人，開出“每周單休”的條件。這樣一個月工廠需要給工人們放4天的假期。鄧老板算瞭一筆賬，以他150人規模的工廠為例，一天的開工費為1.5萬元，以前每月休息兩天，每月需要花費3萬元的空白開工費，一年下來30多萬元。如今，工人的假期增加瞭一倍，需要支付的空白開工費翻番。鄧老板覺得，這筆放假期間支付的開工費，對他而言，是一筆額外增加的大負擔。夏老板在開皮具廠以前是一名教師，他認為，優化人力資源結構，可以有效減少利潤下滑的幅度。2011年，夏老板工廠裡的利潤率與上年相比，僅下滑瞭2~3個百分點。如何有效利用人力資源，成為未來皮具生產企業面臨的大問題。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-08/149891355.html
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